Управление проектами. PMBOK.

 

Код курса: 009-8.

Продолжительность обучения: 24 уч. часов/6 дней.

Сроки проведения: по мере поступления заявок удаленный режим.

Время проведения курса:  очная вечерняя в удаленном режиме .

 

IT Training предлагает курс «Управление проектами. PMBOK». 

Программа предназначена для руководителей организаций и подразделений, менеджеров, администраторов, разработчиков программного обеспечения, координаторов проектов и других специалистов, участвующих в проектах. В курсе рассматриваются стандарты и методологии в управлении проектами, процессы управления проектом в соответствии с рекомендациями PMI PMBOK, подробно раскрываются вопросы управления содержанием, сроками проекта, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, интеграцией в проекте, управления командой проекта. Теоретические знания закрепляются выполнением практических заданий в Microsoft Project.

Занятия проходят онлайн. Каждый слушатель получает специально разработанные учебно-методические материалы. 

Программа курса:

1. Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами
2. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
3. Стандарты и методологии в управлении проектами
3.1. Международные стандарты в управлении проектами (ISO 21500, ISO 10006)
3.2. Своды знаний по управлению проектами (PMBOK, Prince 2)
3.3. Методологии управления проектами (RUP, семейство Agile)
3.4. Методологии разработки программного обеспечения
4. Введение в стандарт PMI PMBOK. Содержание стандарта
5. Жизненные циклы проектов
5.1. Модели жизненного цикла проекта
5.2. Влияние организации на проект 
6. Заинтересованные стороны. Организационные аспекты проекта
6.1. Заинтересованные стороны в проекте
6.2. Организационные системы и структуры
6.3. Организация проектной команды
7. Процессы управления проектами
7.1. Группы процессов
7.2. Структура и взаимодействие процессов

• Упражнение «Эффективное управление проектом»

8. Области знаний в управлении проектами
8.1. Управление интеграцией проекта
8.2. Управление содержанием проекта
8.3. Управление сроками проекта
8.4. Управление стоимостью проекта
8.5. Управление рисками проекта
8.6. Управление персоналом проекта
8.7. Управление коммуникациями проекта
8.8. Управление поставками проекта
8.9. Управление качеством проекта
8.10. Управление стейкхолдерами
9. Взаимодействие в команде и управление командой проекта
9.1. Роли руководителя проекта: интеграция и координация всех действий
9.2. Командообразование по Белбину
9.3. Управление проектной командой
9.4. Навыки работы с персоналом
9.5. Мотивация участников проектной команды

• Тест «Формирование команды проекта по Белбину»

10. Особенности управления ИТ-проектами
10.1. Международные стандарты разработки программного обеспечения
10.2. Формирование и управление командой проекта
10.3. Риски в ИТ-проектах
11. Анализ специализированных информационных систем управления проектами
12. Информационная система управления проектами Microsoft Project
12.1. Интерфейс и работа с данными в Microsoft Project. Представления. Таблицы. Диаграммы. Формы
12.2. Предварительное и детальное планирование графика проекта в Microsoft Project
12.3. Планирование ресурсов и создание назначений в Microsoft Project
12.4. Планирование стоимости проекта в Microsoft Project
12.5. Отслеживание хода выполнения проекта в Microsoft Project
12.6. Анализ и оптимизация проекта в Microsoft Project
12.7. Отчеты. Создание, редактирование и настройка отчетов в Microsoft Project
12.8. Организация совместной работы в проекте средствами Microsoft Project

• Практическая работа «Разработка индивидуального проекта с использованием Microsoft Project»